循环购模式：打通京东供应链，百万订单迸发

经济模型初探

循环购模式在短短一个月内取得令人瞩目的成绩，订单量突破百万，活跃用户达100多万，流水高达两个亿。这一模式主要通过自营产品和京东供应链合作，构建了一个循环购物的生态系统。自营产品覆盖多个品类，而与京东同价的供应链产品确保了产品的品质和真实性。

温馨提示：门门是技术开发方，文章仅作为开发需求者的模式及案例参考，与平台没有任何关系，玩家勿扰谢谢！

核心概念解析

循环购经济模型

一、循环购专区：构建自主循环购生态

消费额度： 用户在循环购专区消费后，可获得相应比例的消费额度，可在平台内部再次消费或兑换。这种设计使用户在一次消费中享受多次或多种产品的价值。

贡献值： 每次分红相当于释放分红额度，贡献值的增加加速了能量值的释放。用户通过购物或推荐获得贡献值，进而享受分红权益。

二、分红机制：激励用户参与和贡献

普通分红： 每日拿出销售额的一定比例，根据个人贡献值占比进行分红，确保用户分享到平台利润。

荣誉会员分红： 根据贡献值等级划分荣誉会员，再将销售额的一定比例分配给这些等级。这是对高贡献值用户的额外激励和认可。

三、股权：购物体验与股东权益的结合

股权奖励： 用户通过消费获得股权，股东可享受平台的利润分配、参与决策和管理。这种设计直接与公司上市的原始股对标，用户参与股权的数量还可转化为积分通证，实现上链可溯源。

四、裂变机制：通过社交网络实现用户扩大规模

直推奖励、团队奖励、领导奖励： 通过邀请新用户加入平台，用户获得额外的消费额度、贡献值和股权。裂变机制扩大了用户的团队规模，为平台引入更多用户和流量。

五、用户参与分成模拟

通过模拟分析，用户在循环购模式中的参与分成的计算方式，从消费额度、贡献值到股权，呈现出一种动态且多维度的用户收益模型。

循环购模式的优势

1. 资源充分利用： 循环购通过回收和再销售，实现了产品寿命和价值的充分利用，减少了浪费。

2. 消费者购物成本下降： 用户能以较低的价格享受到产品的使用体验，降低了整体的购物成本。

3. 推动社会可持续发展： 减少了大规模生产对环境的冲击，通过资源节约和环境保护促进社会可持续发展。

结语

循环购模式通过巧妙的经济模型，将购物、分红、股权和裂变融为一体，激发用户参与热情。同时，它也为平台的可持续发展提供了有力支持。这种创新性的商业模式，不仅提供了更有趣的购物体验，也助力社交网络的拓展，为用户和平台创造了可观的价值。