探秘传统酱香酒企的社交电商转型之路

传统酱香酒企的转型挑战

在贵州茅台镇，众多酱香酒企争奇斗艳，其中一家由陈总主导的酒企原本是酒水代工厂。然而，疫情和成本压力的双重影响让贴牌代工的生存空间愈发狭窄。决心寻求长远发展的陈总开始了转型之路，决心打造自有品牌。

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社交电商的轻代理模式

挑战与机遇同在

陈总首先尝试了传统酒商的路线，通过广告、营销、区域代理等手段。然而，面对疫情等多重困扰，数百万的投入Zui终付之东流。2021年，陈总决定转向轻代理模式，借鉴社交电商的共享经济模式。通过购买产品即成为会员代理，不同身份享有不同折扣，同时赋予会员身份感和归属感。软件开发专家李双建议使用链动2+1招商模式，实施产品定制和限量策略，于短短3个月内将会员从1千人增长至13万。

链动2+1招商模式框架

融合爆破招商与感恩机制

陈总采用了链动2+1招商模式，设定两个身份：代理和合伙人。奖励机制包括平级奖、见点奖、帮扶基金、分红奖等。商业模式玩法涵盖了感恩机制，即每个代理升级为合伙人时需给上级代理留下“两个原始种子用户”，形成感恩的社区文化。

代理与合伙人的条件与权益

逐级升华的商业生态

要成为合伙人，代理需要完成推荐两个直属下级，下级每人购买499元产品成为代理。合伙人享有直推奖励、见点奖励、平级奖励等权益。透过发展下属，合伙人可实现无限见点间推收益，进入躺着收益状态。

合法合理运营链动2+1模式

规避风险的关键措施

为确保链动2+1模式的合法合理运营，陈总采用了一系列措施：直推1层，团队1层，中间断层计酬；正向波比和正常销售及团队提成补贴方式；与第三方支付机构和税收团队对接，正常纳税；商品货真价实，真实流水。这些措施帮助规避了潜在的法律风险。

未来展望与发展方向

社交电商的蓬勃发展

陈总所带领的酱香酒企通过社交电商的转型，成功实现会员从1千人到13万人的壮大。链动2+1招商模式的实施为其带来了快速的拓展和社区建设。未来，酱香酒企将继续深化社交电商模式，不断创新商业玩法，以适应市场变化，实现更为长远的发展。

结语

传统酱香酒的社交电商新篇章

通过社交电商的转型，陈总所领导的酱香酒企开启了崭新的发展篇章。链动2+1招商模式的灵活运用为企业带来了会员级别的迅速增长。在社交电商的大潮中，这家传统酒企展现出了良好的应变和创新能力，为传统行业注入了新的活力。