打破传统：刘总的酒业新模式

挑战传统，倒序招商

在酒企的传统发展路径中，品牌的建设需要庞大的宣传费用、区域代理拿货，Zui终才能触及消费者。然而，刘总通过倒序招商的方式，将用户参与置于首位，成功打破了传统酒业模式，用短短三个月时间实现月销售额达到1000万。

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品牌定位：高端定制，酱香口感

独特差异化，引领市场

刘总选择将品牌定位于高端定制，注重独特的酱香口感，使其在竞争激烈的市场中脱颖而出。通过包装专利、zhiming人士代言以及行业大师认证，为品牌打造了独特的形象，吸引了广泛关注。

品牌宣传：央视广告冠名

借助央视，扩大zhiming度

在品牌宣传方面，刘总敢于投入央视广告宣传，并冠名央视节目。这一举措有效地提升了品牌的zhiming度，使其从众多酒品中脱颖而出，为后续的招商打下坚实基础。

招商方式：先用户再区域

用户参与，倒序招商

传统招商常常先着眼于区域代理，而刘总却选择了倒序招商。通过让用户直接参与，以投资2000元成为会员，获得4000元价值的酒，并赋予推荐权。用户推荐新会员即可获得分润，并逐步升级为代理商，形成人人皆是合伙人的模式。

海底捞式模式：会员与升级合伙人

用户参与，从用户到代理

刘总借鉴了海底捞的模式，通过简单的投资，成为会员并获得高价值酒，便拥有推荐权。每成功推荐一个会员即可获得分润，推荐两人可升级为代理商，以后每推荐一个人即可获得管理费。通过这一模式，用户从消费者迅速转变为品牌的代理商。

创新之道：用户参与，品牌共赢

独创模式，用户成为品牌代理

刘总的创新之道在于将用户参与度提升至Zui高，通过让利给用户，并从用户中培养区域代理商。这种倒序招商的模式，既降低了品牌建设成本，又能快速获得用户认可。品牌和用户共同成长，形成了一种独特的共赢模式。

总结：刘总的酒业新兴模式

颠覆传统，用户为先

刘总所采用的酒业新兴模式颠覆了传统的招商路径，将用户参与放在了Zui前端。通过倒序招商，让用户从会员逐步升级为代理商，形成了一种全新的合作方式。这种创新模式不仅降低了品牌建设成本，更在短时间内取得了惊人的销售业绩。这或许是未来酒业发展的一种方向，引领着品牌和用户共同进步。